Doradztwo biznesowe i technologiczneStrategia / Organizacja / Zmiana

Biznes i technologia. Wspólny kontekst.

Łączymy perspektywę strategiczną z praktyką wdrożeniową. Pomagamy określić priorytety, uporządkować organizację i przeprowadzić zmianę.

Zakres doradztwa

Perspektywy01 — 04

01StrategiaKierunek, priorytety, decyzje 02TechnologiaArchitektura, rozwiązania, IT 03OrganizacjaProcesy, struktury, odpowiedzialność 04ZmianaTransformacja i wdrożenie

Cztery obszary doradztwa.
Jedna perspektywa na organizację.

01 / Kompetencje

Decyzje nie
działają w izolacji.

Zmiana technologii wpływa na procesy. Nowa strategia wymaga odpowiedniej organizacji. Dlatego patrzymy na zależności między obszarami.

01/ 04
Obszary doradztwa

Strategia biznesowa

Porządkowanie priorytetów i przekładanie celów na plan działania. Ocena dostępnych wariantów, ich konsekwencji oraz warunków realizacji.

Przedmiot pracy: Kierunki rozwoju, priorytety i ocena inicjatyw.
Zakres wsparcia: Analiza wariantów, rekomendacje i uporządkowany plan działania.

Technologia i IT

Dopasowanie technologii do potrzeb biznesu. Wsparcie w ocenie rozwiązań, planowaniu architektury i prowadzeniu przedsięwzięć IT.

Przedmiot pracy: Strategia IT, architektura i wybór technologii.
Zakres wsparcia: Ocena rozwiązań i zależności, wymagania oraz plan wdrożenia.

Procesy i organizacja

Usprawnianie procesów i reorganizacja sposobu działania firmy. Dopasowanie struktury, ról i współpracy zespołów do celów biznesowych.

Przedmiot pracy: Procesy, struktura organizacyjna i model operacyjny.
Zakres wsparcia: Mapa procesów, projekt docelowej struktury, podział odpowiedzialności i wsparcie we wdrożeniu zmian.

Transformacja i zmiana

Przygotowanie organizacji do zmiany i wsparcie jej realizacji. Łączenie celów biznesowych z harmonogramem, zależnościami i odpowiedzialnością.

Przedmiot pracy: Program transformacji i zarządzanie zmianą.
Zakres wsparcia: Plan transformacji, koordynacja działań i wsparcie zespołu we wdrożeniu.

02 / Współpraca

Jasna struktura
współpracy.

Zakres współpracy wynika z sytuacji i potrzeb firmy. Może obejmować konkretną decyzję, wybrany obszar lub szerszy program zmian.

01 / Rozpoznanie

Zrozumienie sytuacji

Ustalenie celu, ograniczeń i punktu wyjścia. Wspólne określenie problemu, który wymaga rozwiązania.

02 / Kierunek

Rekomendacje i plan

Analiza wariantów i uzgodnienie priorytetów. Konkretny zakres działań, odpowiedzialności i kryteria oceny.

03 / Wykonanie

Realizacja

Prowadzenie uzgodnionych prac i koordynacja zaangażowanych zespołów. Odpowiedzialność za zakres, harmonogram i rezultaty.

04 / Wdrożenie

Wsparcie we wdrożeniu

Praca z zespołem przy uruchomieniu rozwiązań. Ocena postępów, rozwiązywanie bieżących problemów i dopracowanie sposobu działania.

03 / Kontakt

Zacznijmy od Twojej sytuacji.

Opisz krótko sytuację i zakres potrzebnego wsparcia. Odpowiemy na adres podany w formularzu.